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Wenn leitende Angestellte einen immer größeren Zeitdruck verspüren - und nur wenige würden behaupten, dass dies nicht der Fall ist - warum sollten sie sich dann noch mehr Arbeit aufhalsen? Es scheint kontraintuitiv zu sein, aber nach unseren Untersuchungen der C-Level-Rollen in den letzten zwei Jahrzehnten hat sich die durchschnittliche Kontrollspanne des CEO, gemessen an der Anzahl der direkten Untergebenen, verdoppelt, und zwar von etwa fünf Mitte der 1980er Jahre auf fast 10 Mitte der 2000er Jahre. Der sprunghafte Anstieg des Verantwortungsbereichs des Vorstandsvorsitzenden ist umso bemerkenswerter, wenn man bedenkt, dass die Unternehmen heute wesentlich komplexer, global verstreut und strenger kontrolliert sind als die Unternehmen früherer Generationen https://kanzlei-moegelin.de/arbeitsrecht/leitender-angestellter .